Una historia…la deuda

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“El ministerio de economía debería llamarse ministerio de la miseria, ya que al ministerio de la guerra no se le llama nunca ministerio de la paz.”

Jacques Prévert – Poeta francés

Hoy voy a contar una historia muy simple, sencilla y próxima sobre como el endeudamiento puede conducir a la catástrofe y cómo una ausencia de previsión y gestión puede desencadenar el colapso de una organización, entidad o país.

En el Plan de Negocio de mi empresa tengo previsto en 2010 obtener unos ingresos de 1.000.000 €, me muevo en un sector que pese a los amplios márgenes de anteriores años, la situación económica general está haciendo que se vean recortados y que otras empresas de la competencia ofrezcan lo mismo por menos importe, con lo que mi margen se está resintiendo.

Por circunstancias del destino tengo una plantilla distribuida de la siguiente manera: 1 de cada 5, de baja en unos casos por maternidad, otros por enfermedad…luego un número significativo de personas de staff (1 de cada 6) y el resto de mano de obra directa, sin embargo tengo que pagarles la Seguridad Social, incluso por un acuerdo alcanzado en su momento a los que están de baja parte de su retribución mínima.

Al mismo tiempo me doy cuenta de que tengo una tesorería paupérrima que hace que no pueda hacer frente a mis principales pagos con proveedores, el resto de la plantilla que trabaja, alquileres…decido acuciado por la situación solicitar financiación y comienzo por lo que considero más fácil: las 3 F´s (Family, Friends & Fools) tengo suerte porque durante estos años me he granjeado la fama de cumplidor de que mis hermanos y amigos que también tienen empresas me prestan el dinero que necesito, que según he estimado es unos 560.000 € para disponer de tesorería suficiente y poder hacer frente a picos y valles.

Pese a que somos familia, quiero hacer las cosas de manera correcta y quiero devolverles ese capital con unos intereses razonables, de mercado, ellos insisten en que no es necesario y al final acordamos que se lo devuelva con un 4% de intereses. Por la confianza que hay no establecemos un plazo de devolución pero hago mis primeras cuentas para calcular mi capacidad de generar recursos ha evolucionado de la siguiente manera: 2003: +0,5% – 2004: +1,5% – 2005: +2,0% – 2006: +1,8% – 2007: +2,2% – 2008: -3,8%…como soy optimista estimo que la cancelaré esa deuda a razón de un 2% anual hasta llegar a un nivel de un 30% que en los libros de gestión me dicen que es un “apalancamiento” óptimo. Según eso tardaré aproximadamente 13 años en equilibrar esa situación.

Ahora sustituyamos en esta historia a mi empresa por España, ingresos por PIB, a los trabajadores de baja por desempleados (20% estimado para 2010), staff por funcionarios, salario mínimo por prestación….sigo: Familia por países de la UE , amigos por bancos y verán que tenemos la situación de la empresa hecha unos zorros y encima espero ser capaz de devolver ese capital…vamos tengo el “chiringuito” al borde del colapso, más vale que empiece a vender y arreglar el entuerto y que no se me reboten los acreedores 😉

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