Libertad y liberalismo “sostenible”

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“Todavía no se han levantado las vallas que digan al talento: de aquí no pasas.”

Ludwing Van Beethoven – Compositor alemán

Cuando no entiendo algo y veo que hay gente que opina procuro investigar, contrastar datos y formarme un criterio en base a informaciones, desde ayer tengo mi rss de lecturas, facebook y twitter cargado con noticias sobre el Anteproyecto de Ley de Economía Sostenible que de rondón ha colado una normativa sobre las descargas ilegales.

Hasta aquí lo normal, a esta hora 20:50 de la tarde al introducir en internet Manifiesto en defensa de los derechos fundamentales en Internet, esta entrada arroja 144.000 resultados, después de leer unas y otras cuestiones y los blogs y comentarios de varias personas relevantes del tema, he decidido buscar información y tratar de aclararme en este mundo de los derechos de autor y entidades varias.

Lo primero que llama la atención es lo oculto de la información, en teoría la SGAE vela por la defensa de los intereses un grupo de autores, me he enterado de la existencia de las siguientes asociaciones preocupadas por cuestiones similares: FAP, EGEDA, PROMUSICAE...y el resultado de la coyunda entre todas: Coalición de Creadores e Industrias de Contenidos que es un Lobby de presión que posiblemente se encuentre detrás de esta criticada ley.

Como digo los datos han sido imposibles de encontrar, sin embargo nuestros vecinos británicos sí que disponen de información y estudios que muestran y demuestran que lo que en realidad ha cambiado es el modelo de negocio. Un autor crea una obra, esa obra se reproduce en un CD/DVD y se distribuye, de la cantidad que percibe el autor al precio de venta hay un margen que se reparte entre la distribución, promoción, producción, marketing…en teoría todas las asociaciones anteriores defienden los derechos de los autores y que obtengan beneficios de sus creaciones, sin embargo vemos en el gráfico que no resulta así.

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Lo que realmente está sucediendo es que la distribución a través de internet origina nuevas maneras de comercialización. Evidentemente la venta de discos ha disminuido (soporte) sin embargo los ingresos para el artista no han decrecido en la misma proporción, sí para las discográficas y lo que se ha generado es otra nueva manera de llegar a la audiencia a través de conciertos que han visto incrementada su facturación de una manera significativa, generando más ingresos para los autores. La mayor compañía discográfica en estos momentos es Apple a través de su iTunes…simplemente el modelo ha cambiado y ha pillado a unos cuantos con el paso cambiado.

Voy a extenderme un poco más porque creo que merece la pena. En la memoria anual de FAP (da miedo leerla) se atribuye a la piratería unas pérdidas para el sector audiovisual de 600 millones de €, eso es tan descabellado como que un camping dijera si un año facturara menos que a la gente le ha dado por acampar ilegalmente…simplemente ha cambiado tu negocio, como no ingreso esto deduzco que me lo han quitado estos anárquicos de internet…sin comentarios.

Por último y así dejo algún dato más en cuanto a la subvencionada industria cinematográfica española os indico las películas con mayor número de espectadores de 2003 hasta 2008: Mortadelo y Filemón, Mar Adentro, Torrente 3, Alatriste, Orfanato, Crímenes de Oxford (1,4 millones espectadores), de las extranjeras: Indiana Jones 4 (3,5 millones espectadores).

Los años de 9 meses…

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“Si todo el año fuese fiesta, divertirse sería más aburrido que trabajar.”

William Shakespeare – dramaturgo inglés

Nos acercamos a la recta final del año y en este mes que hoy se inicia vamos a tener entre 15 y 17 días efectivos de trabajo, el mes de diciembre entre festividad de inmaculada, navidades…resulta un mes descafeinado e inútil.

Creo que España es de los pocos países en los que se dispone de tantos días de vacaciones consentidos, comenzamos el año con Semana Santa, al margen de fiestas vecinales, del barrio, locales, regionales y nacionales en este país desde el 15 de julio hasta el 15 de septiembre no hay vida (algo más si eres logroñés) y después empalmamos las navidades y entre celebraciones de empresa, sorteos y la felicidad generalizada por dejar un annus horribilis detrás, la productividad del país se desploma.

Para un emprendedor esto tiene un impacto directo en su cuenta de resultados, menos días para generar igual de gastos que un mes completo, quizá más porque se entiende que debes hacer algún dispendio: cenas o invitaciones, comprar lotería de la empresa de tu cliente, quizá algún detalle para esa potencial operación…el resumen es que los años en España acaban teniendo 9 meses para trabajar.

No pido que nos transformemos en la nación nipona y dispongamos de unos pocos días de vacaciones pero sí que seamos responsables y disciplinados para que la atmósfera general no haga que bajemos la guardia en un momento crucial de nuestra economía. Allí donde voy veo que (generalizar no es bueno) está todo el mundo esperando que arrecie la situación y que lleguen las fiestas con ganas y mañana será otro día.

Sirva como ejemplo este detalle porque en los organismos y administraciones públicas esto es mucho peor, conozco varias personas que hoy han cogido vacaciones y hasta el 7 de enero desaparecen, ¿puede una organización permitirse eso? ¿es esencial el trabajo de esa persona que durante más de un mes puede ausentarse?¿justifica esto que un expediente pueda estar sin una resolución varios meses?…en las empresas privadas (al menos las que yo conozco) esto es así también, con la salvedad de que quizá a tu vuelta te encuentres sin silla…

Lo que no esté viendo durante estos días…

Bancos, cajas y locales vacíos

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“Si Dios tan sólo me hiciera una simple señal, ¡como hacer un ingreso a mi nombre en un banco!”

Woody Allen – Director americano

El constante cierre de establecimientos afecta también a bancos y cajas, la lógica de la banca a distancia y la innecesaria visita a las sucursales salvo para cuestiones imprescindibles está motivando el repliegue generalizado de las periféricas o poco rentables. Hoy he ido a mi banco habitual después de no aparecer por ahí durante más de 7 meses y me han confirmado que la semana que viene la oficina a la que acudo desde hace más de 12 años cerrará sus puertas y sus empleados se distribuirán entre la central y el resto.

Lo cierto es que no me sorprende, realmente para la operativa diaria con las herramientas actuales no es necesaria la presencia física de una sede, cómodamente desde tu ordenador manejas tus paupérrimas finanzas sin mayor complicación, si que veo relevante y preferiblemente insustituible el hecho de que puedas explicar tu proyecto a alguien máxime cuando vas a solicitar financiación, al final a un proyecto hay que ponerle cara y confiar en las personas.

Mi historia con este banco viene de lejos, me apoyó en mis primeras necesidades económicas (carrera) y he sido fiel hasta hace bien poco que han cambiado su manera de valorar a los clientes; de ser un doble A (AA calificación habitual entre los bancos) he pasado a ser un B (alguien con potencial) y eso ha variado nuestra relación. Además he tenido ocasión de comparar su modelo de banca a distancia y las posibilidades que ofrecen otras entidades, cuando tienes necesidades de productos algo más complejos (descuentos, envíos nóminas…), es infinitamente más potente.

Lo que no entiendo es cómo, mientras bancos y cajas están cerrando sucursales, otras que vienen del mundo internet están haciendo lo contrario, tratando de conseguir capilaridad o aproximarse a perfiles de clientes más conservadores o tratando de aportar seguridad y “tangibilizar” sus servicios mediante la presencia física. Veremos cómo se perfilan los próximos pasos del sector (al margen de inyecciones de estados y hipotecas sub-prime) pero el gran jefe de la manada ya ha previsto los próximos pasos...

Economía de escala…escala la economía?

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“El tiempo que necesito para prepararme un discurso de 10 minutos es de dos semanas. El que necesito para uno de una hora, es de una semana. Y si quieren que haga uno que dure dos horas ¡estoy listo ahora mismo!”

Woodrow Wilson – Presidente USA

Cada vez que desarrollo un proyecto para un cliente, tengo que comenzar de cero, aplico el mismo patrón o esquema en cuanto a formato, pero el contenido es siempre diferente, lo mismo puedo decir de las presentaciones para los cursos de formación que imparto…trato de aprovechar algo y nunca encuentro el encaje.

Esto es lo malo de un servicio, la repetitividad. Conseguir introducir economías de escala que ayuden a agilizar procesos, optimizar el enfoque que se aplica…es imposible!! No hay manera, cada trabajo hay que empezarlo de cero con un coste de desarrollo e inversión en tiempo ingente.

Llevo todo el fin de semana (y lo que queda todavía) desarrollando un esquema para una formación que imparto en diciembre y no estoy siendo capaz de aprovechar algo del material que tengo de anteriores ocasiones, esto además de frustrante por las horas consumidas en la búsqueda de material, representa un escollo económico significativo ya que el precio acordado está en función del número de horas presenciales, no del desarrollo que hay detrás…confío en que en el futuro se den más cursos con esta temática, de momento lo que me queda es sacar el máximo provecho y hacer una presentación “versátil” que pueda aprovechar para futuras convocatorias.

Dejo una presentación que me encanta, es la ganadora del concurso 2008 de presentaciones de SlideShare:

Trata sobre datos llamativos que en el día a día no nos damos cuenta, es del estilo que suelo utilizar en mis presentaciones, impresionar con algún hecho relevante, además la estética esta muy bien cuidada y hace que el mensaje llegue por encima de otras cuestiones. También está disponible en castellano aquí, pero la versión original es mucho más clara y contundente incluso visualmente.

De todos modos, si a alguien se le ocurre algún ejemplo con el que ilustrar el seminario….está a tiempo. Gracias de antemano,

Dejar marchar o entendernos…decisión del finde

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“Es una pena irse, esto comienza a ponerse divertido.”

Louis Gay-Lussac – Abogado francés

Durante esta semana se han producido situaciones surrealistas con uno de los últimos clientes con el que he empezado a colaborar. El resultado es que me estoy planteando el acabar el proyecto actual y terminar la relación.

Estamos en la recta final, en la materialización del trabajo de las últimas semanas, como todo facturación y finalización del trabajo se acercan inexorablemente uno contra al otro.

Una de las cuestiones que todo emprendedor, o al menos mi caso, valora es la independencia, entendida como la libertad para poder decidir y asumir tu las consecuencias, no dependes de otros, de jefes o superiores y según la ocasión puedes liberarte de la “opresión” del cliente.

También es importante la flexibilidad de organizarte por el resultado, esta es una de las cuestiones que más suele chocar a los clientes, tu les ofreces la posibilidad de reunirte cuando quieran, adaptándote a sus horarios, pero la presencia física, el verte, el tenerte a mano, es algo que todavía no se acostumbran a perder, por mucha disponibilidad que les plantees, quieren tenerte, contarte y entonces se producen reuniones que en 10 minutos vía skype se pueden solucionar y que se eternizan horas y horas…simplemente por el placer de verte.

Por último, una de las cuestiones que valora todo emprendedor (y más con la que está cayendo) es que sus manzanas estén repartidas en el máximo número de cestas y no depender sólo de una que te obligue a aguantar situaciones insostenibles con la presión de la hipoteca, asumir riesgos relativos.

Quizá sea prematuro, pero según como discurran las próximas semanas, veremos cómo acaba la situación, tampoco voy a desanimarme a la primera ocasión, creo que hay que reconducirlo y que es una prueba más de la capacidad de aprendizaje emprendedora en la que estoy sumido, lidiar con clientes difíciles y sobrevivir con éxito ;).

De momento, mientras he escrito este post, ya me he quedado más tranquilo, este blog, además de receptáculo de experiencias, me está sirviendo como diván y válvula de escape, lo próximo a preparar los siguientes pasos y a apaciguar la “insatisfacción” que coincide temporalmente con el abono del trabajo. Os tendré al corriente.

El que no corre…vuela

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“Cualquier sociedad que renuncie a un poco de libertad para ganar un poco de seguridad, no merecen ninguna de las dos cosas.”

Benjamin Franklin – Político, científico e inventor estadounidense

Otra de las vías de recaudar y hacer que las cuentas del Gran Capitán cuadren es vía sanciones y multas, hace unos días se indicaba la previsión de ingresos para 2010 por este concepto (431 m€). En cualquier caso, la DGT en solidaridad con el momento, introduce descuentos por pronto pago (veremos si añade por volumen).

En este gráfico se muestra la evolución de los ingresos por sanciones de la DGT.

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Si prestamos un poco de atención veremos que desde 2005 a 2009 se ha incrementado un 113% mientras que el parque de vehículos se ha incrementado en un 10% para el mismo periodo (datos de ANFAC) o somos más imprudentes, o hay más elementos de control (se han multiplicado por 4 los radares en ese periodo), o son mayores los ítems que infringimos…lo cierto es que es una partida golosa la que el Estado recauda vía sanciones.

Cuesta creer que es por nuestra seguridad cuando se invierte más en medir que en salvar los puntos negros, mejorar infraestructuras…en definitiva gestionar un problema. De cara a 2010:

“Ganan las administraciones y ganan los ciudadanos” Pérez Rubalcaba dixit.

Under pressure

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Como bien sabéis soy un fan de Queen, a continuación os expongo mi último artículo sobre la confusión a la que llevan algunos políticos para que no entendamos de qué hablan.

Hace unos días escuché en una emisora nacional como el presentador del programa anunciaba lo siguiente:

Zapatero garantiza que la presión fiscal será inferior a la de 2004 pese a la subida de impuestos

suerte que no iba conduciendo, se vislumbraba el desastre…al margen de opiniones más o menos orientadas sobre las medidas que está impulsando este gobierno para vadear la crisis, esta noticia da mucho juego como objeto de análisis, sobre todo de lo que no habló nuestro presidente: el esfuerzo fiscal que llevaba aparejada esta medida.

Posiblemente un ingeniero tendrá clara la diferencia entre presión y esfuerzo, pero coloquialmente ambos términos se confunden en el ámbito recaudatorio y ciertamente no son sinónimos.

La presión fiscal se calcula como un ratio, una relación entre dos magnitudes, cuántas veces está contenida una cifra en otra. En este caso se relaciona la recaudación fiscal, lo que de una manera directa o indirecta ingresa el estado vía impuestos y seguridad social, dividido entre el PIB (producto interior bruto) el valor monetario de los bienes y servicios producidos por el país durante un año. Es evidente que a menor producción, menor recaudación, a menor consumo menor recaudación, a menor número de afiliaciones menor recaudación, por tanto, como consecuencia de la actual situación económica los ingresos fiscales se han reducido en una proporción mayor que la producción de bienes y servicios. De ahí que el presidente se refiera a un dato de 2004, momento en el que la economía española navegaba con buen ritmo y la presión fiscal ascendía a un 33,5%.

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En este cuadro se resume la evolución del año 2000 hasta 2007 y una estimación de 2008 de este ratio por EUROSTAT (Oficina Estadística de la Comisión Europea).

En 2007 la presión fiscal fue de un 37,1%, mientras que en 2008 descendió a un 32,83% fundamentalmente como se refleja en la Memoria 2008 de la AEAT por la caída del Impuesto de Sociedades y del IVA, no así del IRPF que se resintió un 1,8%.

Efectivamente la presión fiscal no llegará a niveles de 2004 (33,5%) porque tenemos recorrido. Lo preocupante de este ratio es que supone un indicador preciso de la caída en picado de los principales motores de la economía: la actividad de las empresas, el número de trabajadores y el consumo.

Ahora vamos a llevar estas magnitudes (macro) a la realidad particular (micro), para que aflore de verdad lo que significa esfuerzo fiscal, sin querer complicar mucho este comentario, introduciremos un término como la Renta per Cápita…lo que usted y yo a nivel individual disponemos para gastar, ahorrar o invertir. Pues es evidente, que pese a que España se haya puesto en los últimos años a nivel de la media europea en Renta per Cápita, la referencia que utiliza Zapatero (Suecia por ejemplo) soporta una presión fiscal del 56%. Sin embargo si utilizamos un país con una presión similar como es el caso de Alemania pero con una renta per cápita de 29.100€ mientras que la de España es de 26.000 el mismo porcentaje nos deja diferente renta disponible unos 2.000€/año de diferencia. Ese es el verdadero esfuerzo fiscal, los españoles tendremos que hacer mayor contención para poder hacer frente a los impuestos…