Nuevas configuraciones empresariales…

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“Sólo si me siento valioso por ser como soy, puedo aceptarme, puedo ser auténtico, puedo ser verdadero.”

Jorge Bucay – Escritor argentino

A medida que profundizo en el conocimiento de estructuras empresariales más me doy cuenta de la evolución que están sufriendo en su configuración (entendida como organización) empiezan a abundar las figuras de externos, las estructuras horizontales y nuevas fórmulas de vinculación de los colaboradores…

El problema que genera esta manera de organizar una empresa es que estamos habituados desde el ámbito de la educación y la sociedad a entender que una empresa sin jerarquías demuestra desorganización y caos y, bien puede ser así desde un punto de vista de la gestión, sin embargo cada vez percibo más riqueza y agilidad en la solución a las situaciones que se plantean. Tenemos que romper con estos estigmas y los mitos que nos han inculcado para adaptarnos a esta realidad que además está en aceleración por las ventajas que aportan para la continuidad y en algunos casos pervivencia de la organización:

  • La principal es la flexibilidad de la colaboración, dilución de costes fijos y adquisición a medida de los servicios que se necesitan, para qué necesito a una persona dedicada a Recursos Humanos si realmente el 100% de su tiempo no está optimizado, fuera de incorporaciones y desvinculaciones, nóminas y convenios la mayoría de las empresas no saben sacar partido a este perfil, por tanto mejor contratarlo cuando se necesite.
  • Libertad de criterio, cuando tu opinión está condicionada por una jerarquía no acabas de ser todo lo franco, directo y contundente que la situación requiere y por tanto, tratas de justificar más tu continuidad que ser coherente con lo que piensas, una persona que sabe que su criterio está sujeto a una colaboración puntual con inicio y fin es más consecuente con esta filosofía.
  • Minimizas los síntomas de ineficacia, cuando existe el “compañerismo” mal entendido justificas cualquier rendimiento bajo…la próxima ocasión puedes ser tú, mientras que al ser un externo estás sometido constantemente a la lupa y el microscopio del resultado ya que si no estás a la altura…estás fuera.

Básicamente estas son las razones que me llevan a tener una visión de la Nueva Empresa regida o mejor dicho coordinada por otras reglas del juego, quien no dice lo que piensa no hace ningún bien a su empresa, quien trata de se esconde entre sus atribuciones aporta poco al crecimiento de la organización, no hablo de pisar cabezas, de “trepar” indiscriminadamente, hablo de manifestar lo que se cree sin más freno que el conseguir la mejora. El que no participa de este juego no está haciendo bien su trabajo y al final tendrá consecuencias y mucho tiene que ver en cómo nos han enseñado que son las organizaciones, “entes” rígidos, organizados, departamentados, procedimentados…

Una presentación TED en la que Dan Meyer nos invita a repensar la manera en la que vemos las cosas a través de una oportuna formación.

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