“Nadie puede ser esclavo de su identidad: cuando surge una posibilidad de cambio, hay que cambiar.”

Elliot Gould – Actor estadounidense

Algunas empresas llegan a un estado en el que tienen que tomar decisiones, o hacemos algo y cambiamos lo que veníamos haciendo antes que la rutina, el hastío y el siempre se ha hecho así nos invadan o damos un giro, apostamos, quemamos nuestros barcos y vamos a por todas. Esta es la decisión a la que se enfrenta un cliente en estos momentos.

El contexto no es el mejor…crisis, desconfianza, cambios entorno (legislativos, administrativos…) sin embargo es consciente de que tiene que abordar el futuro con un giro con respecto a la estrategia que ha venido utilizando en los últimos años. No por nada en especial, seguramente con una línea continuista los clientes permanezcan, los resultados se sigan dando…hasta que languidezcan y paulatinamente desaparezcan, quizá esto suceda dentro de 5, 10 o 15 años pero esta claro que sucederá, no habrá ruptura, no habrá tensión y todos los socios se jubilarán felices y con buenos rendimientos después de muchos años de esforzado trabajo.

Sin embargo…¿qué pasa si hacemos que algo cambie?, ¿si somos valientes/temerarios y hacemos algo diferente?…algo que a priori no es necesario que hagamos y nadie nos está pidiendo, ni siquiera nuestro mercado actual (que ya nos tiene ubicados, definidos y etiquetados) y hacemos algo para los que no nos conocen, los que no han oido nunca hablar de nuestra marca, ni saben que existimos…y mucho menos donde, en ese remoto lugar de provincias. ¿Tomamos esa decisión?¿Damos el salto?.

Pues parece que sí, los accionistas están convencidos de hacerlo y de invertir recursos en hacer algo que trascienda, proyectar la empresa en el tiempo, incluso en el espacio (otras localizaciones), seguramente no sea la opción más lógica y racional vistos los datos pero allá van:

• Cambio de identidad corporativa, nueva política de branding con algo radicalmente diferente a lo que venían haciendo, una empresa que exporta, cuya filial en el extranjero factura más que la matriz, tenía un déficit en imagen importante, nadie se podía creer que “esa marca de nombre tan chisposo” concurriera en mercados hipercompetitivos con garantías.
• Cambio en la manera de producir/ensamblar sus productos, quizá sea más complicado. Estamos hablando de deslocalizar por diferentes partes del mundo la producción de los elementos que configuran sus productos, parece una tontería pero limita mucho la capacidad de respuesta y de adaptación y exige al mismo tiempo una disponibilidad de tesorería importante para poder afrontar picos de demanda sin menoscabo del servicio.
• Incorporación de perfiles profesionales ajenos a la propiedad en la organización, paulatinamente el vínculo “sanguíneo” va a desaparecer como único requisito para superar el listón de la selección y aparece la cualificación, el historial y los méritos para colaborar en el proyecto, esto conlleva establecer relaciones de confianza basadas en otros elementos que la coincidencia de apellidos que posibilite la delegación y la cesión de responsabilidad.
• Filosofía internacional y mentalidad no geolocalizada en La Rioja, nuestra provincia no es el mercado, no estamos volcados, ni orientados al “consumo interno” que se produce tanto de noticias (inauguraciones, nombramientos, hitos…), como de cifras objetivo…el terreno de juego se agranda y esto lleva aparejada una visión más amplía de la realidad, capacidades lingüísticas y sobre todo una manera más global de entender la realidad.

Todos estos cambios emprendidos de forma aislada ya son significativos y realmente difíciles en una organización, pero llevarlos a la práctica simultaneamente y en un marco económico como el que nos encontramos acentúa la “proeza” del planteamiento…¿pero realmente tenemos miedo o es la única solución?…Seguiremos informando.

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“Es de importancia para quien desee alcanzar una certeza en su investigación, el saber dudar a tiempo.”

Aristóteles – filósofo griego

No quiero más…estoy satisfecho, cuando inicié este camino emprendedor quería abordar (al menos inicialmente) proyectos que me permitieran vivir, generar ingresos que asentaran esta locura divertida que supone la independencia. Llegué a creer que ocasionalmente aterrizaría algún proyecto en la puerta atractivo que incrementara mi satisfacción personal y fuera una guinda ante la “sordidez” del día a día.

El problema es que ha sucedido justo lo contrario, todos los proyectos en los que ahora estoy embarcado son atractivos, interesantes, ilusionantes y muy, muy motivantes…TODOS! esto plantea una dificultad tremenda cuando te gusta implicarte y sientes pasión por cada uno de ellos…priorizar?…pero si todos son cautivadores, cuando cuento a los que me conocen algo de lo que ahora me traigo entre manos coinciden en afirmar la suerte que tengo, pero esto supone un tremendo problema de gestión del tiempo, quiero estar en todos e implicarme hasta sus últimas consecuencias y resulta imposible.

Me encantaría tener algo de “piloto automático” para relajarme de la vorágine del día a día, pero me temo que está complicado. Todos tienen algo:

• Crear un concepto nuevo y abordar el mercado americano.
• Desarrollar un proyecto a 25 años relacionado con el mundo del vino.
• Branding para una marca que quiere reinventarse.
• Un proyecto de I+D+i que necesita comunicarse y hacer un lanzamiento.

¿Cuántas veces hemos soñado en tener sobre la mesa semejantes perlas? ¿es bueno que coincidan en el tiempo? yo creo que no…conviene dosificar la emoción, de lo contrario el día a día se convierte en una montaña rusa de emociones.

Gestionar esta complejidad y no caer en la insatisfacción está resultando un tanto complicado, si a este hecho le añadimos como ingrediente mi tendencia natural a tender lazos y colaboración entre ellos el cóctel es explosivo. Estoy mezclando alguno de ellos porque es beneficioso para ambos, de momento con razonable éxito…veremos los próximos meses.

De momento dejo aquí un video TED con Eric Berlow (investigador ecologista) como ponente en el que ayuda a descifrar las claves para que seamos capaces de solucionar un problema y disgregarlo en pequeñas partes.

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“Tratar de reformar a un hombre es un trabajo ingrato y de dudoso éxito. Colgarlo es cuestión de segundos.”

Douglas William Jerrold – Periodista inglés

Tengo la sensación y la cuasi-confirmación que hay empresas que evolucionan más rápido que sus propietarios o directivos, son varias las experiencias recientes en las que, en reuniones de definición de proyecto, he visto como el lenguaje,y lo que subyacía tras esa manifestación, no tenía nada que ver con la “filosofía” del encuentro.

Cuando alguien entiende por branding un logotipo, cuando entiende por campaña un faldón y cuando entiende por presencia en redes sociales enviar actualizaciones de facebook como si fuera una nota de prensa es evidente que nos hemos perdido algo…pues esto me ha pasdo no hace mucho en tres reuniones durante las últimas semanas, unas miras tan cortas conducen a una empresa a…ningún sitio y no lo digo porque haya sido tocado por el conocimiento supremo de los dioses, sino porque el entorno ha cambiado y, si esos son tus únicos argumentos, debes dejar paso a otros que adapten su discurso y actualicen la concepción de tu organización.

Siempre he pensado que debes adaptarte a tu entorno y en esa línea, he creído que el manejo y entendimiento medio del entorno en el que me muevo del marketing, comunicación, branding, management…era más bien medio-bajo, sin embargo soy de la opinión de que si no construyes el caldo de cultivo que haga que florezca ese conocimiento se produce un retroceso paulatino, quizá deba explicarme mejor…

Quizá tu cliente no sepa que es el branding, la identidad digital…entonces tienes dos opciones:

• Adaptarte a su nivel con lo que seguirás hablando de logotipos, “personalidad”, campañas….condicionas el desarrollo de tu organización y por tanto la adaptas al ritmo de la “manada” de tus clientes (pones el desarrollo de tu organización en sus manos)
• Dedicar esfuerzos a formarlo con píldoras de conocimiento que le permitan crecer e ir más allá, parece lógico que esta segunda orientación es más delicada por cuanto exige esfuerzo y recursos, en matemáticas para elevar la media sólo hay dos opciones o eliminar las notas bajas (directamente la media se incrementa) o hacer que toda la muestra eleve su número, traducido al ámbito de la empresa: o segmentas a aquellos clientes que te aporten poco en la definición de tu empresa los vas apartando (en los tiempos que corren parece de locos rechazar cuentas) o inviertes en hacerlos mejor con el riesgo de que te abandonen después de ese esfuerzo o que su nivel de exigencia te ahogue a medio plazo…tú eliges.

Lo que veo es que la opción de muchos es la fácil, para que jugar en primera si podemos ganar en preferente metiendo muchos goles, ojo cuando elijas la liga en la que juegas que luego resulta complicado querer participar en la Champion.

Termino esta entrada con una frase que utilizo mucho:

“Si pagas cacahuetes, contratas monos”

Buena semana!

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“Pensar es el trabajo más difícil que existe. Quizá esa sea la razón por la que haya tan pocas personas que lo practiquen.”

Henry Ford – Industrial americano

Creo que es la primera ocasión en la que escribo sobre un trabajo en el que he colaborado, en esta ocasión creo que bien merece la pena por el trabajo que hay detrás, el esfuerzo y sobre todo la pasión que se le ha puesto para que salga adelante este proyecto.

Hace más de 6 meses se iniciaron las primeras reuniones para coordinar el lanzamiento del concepto que hoy se presenta. No hablaré del producto, no hablaré del desarrollo sino de la esencia de la historia, del camino recorrido hasta llegar aquí, es más interesante el proceso que el resultado.

Imaginemos un negocio tradicional, con su red comercial tradicional (agentes libres) que ha ido poco a poco haciendo un buen trabajo con un buen producto y que no ha dado guerra, no se ha manifestado en exceso en los medios, simplemente ha hecho lo que sabía hacer fabricar un buen producto.

En un momento dado, se produce la irrupción en la dirección (este negocio es familiar) de un miembro de la familia que pretende renovar la empresa y darle un nuevo aire y empuje sobre todo en su relación con el mercado, esta empresa poco a poco deja de invertir en fabricar y empieza a generar conceptos, vestir el producto esencial o básico de capas y capas de marketing, de comunicación, de packaging…

Sale de su urna de cristal y comienza a asistir a ferias internacionales, con más descaro que estrategia y la propuesta de valor empieza a ser considerada y tenida en cuenta, tanto fabricantes como grandes empresas de retail se empiezan a interesar por esos nuevos enfoques, esas nuevas maneras de orientar la venta del producto de siempre pero con unos matices atractivos, diferentes y se le invita a participar en show-rooms…

El resto es historia reciente, se genera una gama de producto que responde a criterios e intereses de los consumidores, se le dota de herramientas al cliente para que pueda defender su concepto y voilá!! hoy día 22 de abril se presenta en sociedad en un programa importante de la televisión americana en el Día de la Tierra un nuevo concepto de descanso…The Green Mattress that Breathes…

Los buenos platos se cocinan a fuego lento con pasión, energía y esfuerzo…ahora a esperar el resultado Gracias por dejarme participar en este proyecto!

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“El trabajo endulza la vida; pero no a todos les gustan los dulces.”

Victor Hugo – Escritor francés

Una vez que he tomado varias decisiones con respecto al desarrollo y la evolución del proyecto TSMGO, quiero utilizar este medio para atraer talento y perfiles…veremos cómo se da…casi es un reto porque ayer viendo uno de esos programas estilo “callejeros” llegaban a un centro de preparación de oposiciones que, según declaraba un directivo de la compañía, el año pasado impartió clases a 71.000 personas, cuando preguntaron a uno de esos alumnos su respuesta, carente de pasión y espíritu, era que con la que estaba cayendo lo más seguro era orientar su esfuerzo a la administración.

Bien como ahora necesito colaboradores y no me resigno a pensar que ese es el “alma emprendedora” que nos rodea, voy a canalizar este pequeño espacio para la búsqueda de colaboradores, la formación es relevante, pero por encima de todo me interesa:

• Que tenga pasión por lo que hace, que cada proyecto que aborde lo haga propio y canalice sus energías hacia la búsqueda de la mejor solución.
• Criterio y capacidad de argumentación, lo más valioso es estar rodeado de diferentes puntos de vista que te aportan una visión más poliédrica de la situación y por tanto más rica en planteamientos.
• Entender la flexibilidad como un toma-daca, no dedicar más número de horas, sino entender que el trabajo está guiado por el resultado y en función de él debemos organizar la dedicación.
• Buen humor y optimismo, ahora más que nunca se necesita en las organizaciones perfiles con esta capacidad, como dice un amigo mío:

Las empresas son como el bífidus, si están bien por dentro se notan por fuera

Qué es lo que puedo ofrecerles, o mejor dicho que es lo que no puedo ni voy a ofrecer:

• Oficinas chulas, con amplias instalaciones de diseño en las que nos sintamos los amos del mundo…el continente no asegura el contenido (regla de marketing en packaging).
• Clientes rarunos, desagradables…tengo la suerte de trabajar con personas que representan a organizaciones que entienden el cambio que se ha producido en las empresas y están dispuestos a valorar vías inexploradas de abordar cambios.
• Límites y barreras, no hay, cuando algo nace el límite es tu imaginación, si hacemos planteamientos novedosos y valiosos…¿hasta dónde podemos llegar?
• Retribución mínima, la frase: si pagas cacahuetes contratas monos se aplica en todos los ámbitos, si tenemos que ganarnos la vida, al menos que sea por algo que merezca la pena.

Si lo que aparece aquí os llama la atención y queréis participar en este viaje/aventura podéis poneros en contacto conmigo a través de mail, skype, twitter….pasad buen día

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“Nunca puedes planear el futuro a través del pasado.”

Edmund Burke – Escritor británico

Si ya es difícil en estos tiempos hacer un presupuesto de ventas, plan de negocio…hacer predicciones de la evolución de los Social Media es un ejercicio de “ciencia ficción” encomiable.

Hace prácticamente un mes que se comenzaron a enviar artículos, entradas a post, etc. con este título…el interesante ver el ejercicio de reflexión que hay detrás de estas predicciones, pero de algo que estamos ahora mismo creando entre todos…¿cómo se puede predecir su resultado?

Somos tendentes a establecer de todo lo que nos rodea causa-efecto y además aislar un evento para adjudicarle la autoría desencadenante de las consecuencias…debe ser porque es más fácil mostrar una correlación: haces esto y las consecuencias son estas otras.

No seré quien polemice y quite valor a quienes han dedicado tiempo y recursos intelectuales a plantear las vías del desarrollo de los Social Media para 2010 (además acotado en el tiempo), voy a hacer un resumen de las conclusiones a las que se puede llegar haciendo una labor de recopilación de todo lo que he leido (que últimamente ha sido bastante):

• Las empresas abrirán paulatinamente el acceso a estas redes: o lo hacen por convencimiento o por presión…ya empieza a generarse una cultura 2.0 que arrastrará primero a los adoptadores y luego a los seguidores, es necesaria esta apertura para no quedarse descolgadas ante este cambio.
• Se incrementará la creación de aplicaciones para móviles por parte de los medios: si estamos permanentemente conectados con el mundo en nuestras palmas de la mano y las redes van de conectar…parece la conclusión más fácil el generar aplicaciones que unan ambos mundos.
• Los usuarios de las redes sociales tendrán una visión más analítica de los hechos: el principal problema que sufro es la abundancia de información que recibo, pese a haber organizado y filtrado gran parte de esta aún así me faltan horas para procesarla…tenemos que ser más críticos con las fuentes y la calidad de la información.
• Mediciones más rigurosas de los presupuestos y retornos: en el momento en el que entren las empresas pedirán rendimiento (esencia de una empresa) de esas acciones, deberemos ser creativos para  ofrecer medidas lógicas, entendibles y razonables del impacto de las acciones en las Redes Sociales.

El resto de predicciones, seguramente se cumplan pero con que estas 4 que son en las que parece coincidir el 80% de la información que he procesado se asienten estaremos en una realidad diferente. Para quien tenga interés en profundizar en este tema, dejo un link a una recopilación de las predicciones realizada por Marc Cortés en colaboración con reputados actores del mundo digital.

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“La belleza es una carta de recomendación que nos gana de antemano los corazones.”

Arthur Schopenhauer – Filósofo alemán

Ya llevo casi un mes desde que recibí mi Kindle 2, no voy a hacer una review, del porque uno o porque otro, sus características, disponibilidad de títulos…para eso hay otras fuentes mucho más y mejor cualificadas que yo. Simplemente voy a hablar de la “experiencia cliente” tanto desde el proceso de compra, hasta la utilización diaria del dispositivo.

En primer lugar, el motivo de compra, al margen de por ser un poco geek (eufemismo de frikismo tecnológico) es por una cuestión de espacio y de comodidad en los desplazamientos, leo abundantemente, casi cualquier cosa que cae y cuando hago un viaje y tengo tiempo libre, aprovecho para sacar un hueco de lectura, para eso el Kindle me parece algo espectacular.

Desde que lo pedí por internet, hasta que lo recibí en mi casa pasaron exactamente 8 días, de los que según el seguimiento de internet 5 fueron en el despacho de aduanas, como veréis en el carrusel de imágenes el packaging en el que viene (todavía lo conservo) sirve no sólo como embalaje protector sino para alojar el Kindle, en todo momento las sensaciones son buenas y se percibe que detrás de ese momento “mágico” en el que rasgas el trepado del paquete alguien ha destinado tiempo y neuronas a causar esa buena impresión y satisfacción por la compra…desde ese momento ya te han ganado y abres la historia con el Kindle (Once upon a time…)

En un packaging preformado adaptado a las dimensiones del libro electrónico y con un discreto logotipo de Amazon en relieve parece que estás descubriendo una joya…han conseguido transmitir ese romanticismo que se produce cuando encuentras un libro en una librería que llevas mucho tiempo detrás de él.

Acompañé la compra con una funda específica para evitar que se rozaduras, aquí tampoco han desaprovechado el tiempo porque aplica el mismo criterio que el anterior…proporcionar un momento mágico.

La facilidad y sencillez de uso para comprar vía WIFI o 3G libros en la tienda de Amazon es llamativa, con pulsar 2 veces estas en la tienda en la que navegar es sencillo, recibes la información acostumbrada de la tienda de Amazon con recomendaciones, sugerencias, comentarios de lectores…una delicia.

Es desde un punto de vista “marketinero” la experiencia de compra más elaborada que yo recuerde últimamente, posiblemente el producto no sea el mejor, no el que más libros en castellano tiene, pero han conseguido lograr que escriba una entrada alabándolo como herramienta y que además me encuentre muy satisfecho de mi compra.

¿Qué pasaría si el 80% de los productos generara esta satisfacción al cliente? el valor de la recomendación aumentaría muchos enteros las ventas del producto en sí…ésto es en lo que hay que pensar, cómo hacer que seamos apóstoles de nuestros productos, construyendo un vínculo más allá de la transacción.

Estoy convencido, como dice un bloguero, que sabe mucho de experiencias y marcas, que me ayuda a definirme también y apuntala mi identidad, en cualquier caso, yo desde luego estoy encantado.

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“Un mito no es un mito hasta que puede anunciar un perfume o una marca de zapatillas.”

Manuel Vicent – Escritor español

Recojo el testigo del meme propuesto por MarketingTakeAway con el “sencillo” encargo de definir ¿qué es para mí una marca?, esta propuesta llega por contagio bloguero a las tierras riojanas a través de @lasblogenpunto y @cesarleon auténticos fenómenos de la creatividad y el branding a los que recomiendo seguir.

Creo que hoy en día no hay diferencias apreciables en las marcas, entendidas en el sentido estricto y clásico de la palabra…y a los de “marketing” nos pagan por construir barreras, por hacer el mercado imperfecto, por hacer que la curva de la demanda y oferta se crucen en el punto de máximo beneficio no en el de máxima utilidad…por tanto ese concepto tradicional se queda escaso para lo que hoy en día supone una marca para muchos de nosotros y sobre todo para quien la recibe.

A riesgo someterme al escarnio público esto es lo que es, o mejor dicho, lo que debería ser una marca:

EXPECTATIVA + EMOCIÓN + RELACIÓN = PERSONALIDAD

Una promesa de un resultado o un beneficio transmitida con pasión de una manera constante y coherente….porque el fin último de una marca es tener personalidad, como evolución máxima de lo que representa y de a quién representa. Esa promesa es lo que hace que seamos capaz de pagar más por lo mismo, de integrarlas en nuestros estilos de vida y hacer que forme parte de nuestra identidad y que nos defina como persona; una prolongación de mi personalidad que me define y me ayuda a definirme.

Como dijo el neurólogo Donald Calne: “ La diferencia esencial entre emoción y razón es que la emoción nos lleva a la acción, mientras que la razón nos lleva a elaborar conclusiones”.

De otra manera no se entienden determinados comportamientos alrededor de la marca, como ilustra la imagen. Confío en que esta entrada haya aportado un granito de arena al meme porque es francamente complicado ser original con la calidad y cantidad de definiciones propuestas.

Invito a continuar el meme a @yayel Community Manager en Acciona que tiene una dilatada experiencia en Comunicación Corporativa y apasionada de esta nueva manera de relacionarnos a través de las tecnologías…Felices Fiestas y suerte Isabel !

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“¿Quién soy? Estoy tratando de averiguarlo.”

Jorge Luis Borges – Escritor argentino

Una de las cuestiones que más me preocupa es mantener la coherencia de mis perfiles públicos, hoy he recibido un correo electrónico de un amigo off-line que acaba de emprender con un proyecto en el que lleva invertido mucho tiempo, esfuerzo y dinero, os extracto el mail:

“Si no me falla la memoria, creo que no has redactado ningún post sobre el entorno personal del emprendedor.

No me refiero a administraciones, bancos, etc., sino al entorno familiar, amigos, etc., y las reacciones diversas que genera el proyecto emprendedor.

Te lo digo porque, en mi caso, ha sido muy curioso. La gente que sólo me conoce por mi “fachada” o “escaparate” de Facebook y entornos similares (copas, cervezas y eventos varios), se tomaba el tema más o menos a “cuchufleta“. En plan: “Mira qué ostión se va a dar“, “¿A dónde se cree que va?“, “Éste seguro que entrega los pedidos en gayumbos“, etc.

En cambio, la poca gente que me conoce más allá de esa imagen artificial que he creado en Facebook, ha mostrado muchísimo interés en el proyecto preguntando, informándose, siguiendo la evolución día a día del mismo.

A Dios gracias, la vida me ha dado la suficiente frialdad y objetividad como para tomar todas esas reacciones desde el punto de vista “aprendizaje“, amén de creer siempre en el proyecto contra viento y marea, pero he conocido casos de otros emprendedores cuyos proyectos, a priori interesantes y que habían salvado los escollos del entorno funcionarial, financiero, etc., se han ido al garete porque la falta de confianza del entorno familiar y afectivo del emprendedor ha hecho mina en su moral. Y mejor así, al comienzo, porque esa debilidad inicial hubiera sido letal en fases posteriores del proyecto…

Como caso curioso, un directivo de la ADER (grandísimo profesional, dicho sea de paso) alucinaba en colores y no daba crédito cuando alguien le contaba mis periplos y correrías “nocturnas”, amén de otras “performances” de mi vida dignas de mención, y le contestaba: “Imposible. Créeme. No podemos estar hablando del mismo. No me lo creo. No puede ser el mismo con el que trato en la ADER“.

Y es que hay gente que no sabe distinguir el cachondeo de “vamos a tomarnos unas galimbas” del “vamos a sentarnos en esta mesa a hablar cara a cara”…”.

Gestionar estos perfiles y esas identidades es la clave de la red social, del mismo modo que no desempeñamos el mismo roll en el mundo real en función del entorno, se convertirá en el reto y herramienta de futuro y por lo que conozco en La Rioja tenemos una potente base: GNOSS…sólo es cuestión de definir cómo quieres que te conozcan. Gracias a Pastfinder por el post.

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“La mayoría de las personas gastan más tiempo y energías en hablar de los problemas que en afrontarlos.”

Henry Ford – Empresario estadounidense

Es gracioso el comprobar como nos complicamos la vida con términos rebuscados, acrónimos complejos y enrevesadas construcciones en inglés, pero realmente el castellano, pese a ser rico en matices y variado en la semántica, no está adaptado para la vida moderna, para competir con el monolítico inglés de los negocios.

Me encantaría utilizar mercadotecnia, pero marketing además de entenderse está implantado, en realidad el motivo del post es otro: me encuentro cada día con más personas que me dicen: ¿y ahora qué haces?, ¿a qué te dedicas? lo fácil sería decirles una palabra que resumiera todo: mecánico, arquitecto, comercial…lo que fuera, pero realmente hago tantas cosas y tan diversas que una única palabra se quedaría corta.

En marketing una USP (Unique Selling Proposition) es un resumen de tu propuesta de valor, qué ofreces, cuál es tu diferencia y ahora, 4 meses después del comienzo de esta etapa profesional/personal, empiezo a tenerlo claro: soy un chicoparatodoquearreglaproblemasenorganizacionesempresariales.com el punto com por aquello de que estoy iniciándome en las nuevas tecnologías y las redes sociales. Realmente mi propuesta es la siguiente: ante situaciones (léanse problemas) en la empresa aporto soluciones personalizadas que además ejecuto…una consultora estratégica/operativa que funciona como una boutique.

Lo malo de esta definición es que poca gente la entiende y la tengo que ilustrar con situaciones reales, ejemplos concretos…¿me habré equivocado? ¿no he definido bien mi negocio? posiblemente sea eso…

Hasta la fecha he o estoy participando en el lanzamiento de 3 productos, el Plan de Negocio de una empresa de retail, además de varios proyectos a medio plazo: ¿cuál es el sustrato común de estos 4 planteamientos con 3 clientes diferentes? ¿el denominador común?…buscaban a alguien que les aportara confianza + realismo (no optimismo desmedido) y experiencia en varias áreas operativas de la empresa (marketing+comercial+finanzas+gestión) y según me cuentan están satisfechos, ¿con qué palabra resumimos esto? ¿qué defino como objeto social de la empresa TSMGO?…quizá sería mejor cambiar el nombre por Trajes a Medida, SL

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