“Evitad las decisiones desesperadas; pasará el día más tenebroso si tenéis valor para vivir hasta el día siguiente.”

William Cowper – Poeta inglés

Cuando el mar está revuelto y bravo, nada como la tranquilizadora luz de un faro que guíe tu navegación, que te oriente de dónde está el peligro y como poder vadearlo sin riesgos, es necesario una referencia que te ubique y te permita saber si te estás alejando de tu objetivo o lo tienes a tu alcance.

Estos meses de julio y agosto, deben ser de reflexión de revisar proyectos y de definición de metas e hitos, ayer estuve con un cliente que no va a abordar ningún nuevo proyecto si no tiene claridad de dónde se encuentra, si no define su mapa, cuál es su negocio y dónde desarrollarlo. Puede parecer una tontería pero me he encontrado con empresarios que confundían acción con movimiento, cada paso que das debe estar orientado hacia la consecución de tus objetivos.

En el caso de ayer, se ha planteado la posibilidad de retomar contacto con un negocio que descartó hace 1 año por cómo se condujo la sociedad propietaria (casi siempre estos malentendidos son por las personalidades).

El incorporar este negocio al grupo altera notablemente la configuración, tanto de personas y funciones, como de unidades de negocio; porque las sinergias y el ahorro que produciría en recursos casi haría irreconocible a la empresa que en estos momentos está funcionando.

Aquí es donde se plantea el meollo de la cuestión:

¿aprovecho esta oportunidad en la que todos los datos e informes son favorables y conducen a esta decisión, o sigo con el plan trazado hace 1 año cuando descartamos esta posibilidad?

Como este espacio está abierto al debate, la conversación y las opiniones os lanzo ahora esta pregunta: ¿Seguimos con nuestro plan o redefinimos todo?.

Gracias!

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