http://www.tsmgo.es/blog/cambios-generacionales/ reflexiones de un emprendedor 2.0 sobre el mundo de la empresa y los negocios Sat, 28 Jan 2012 20:25:02 +0000 http://wordpress.org/?v=2.9.2 hourly 1 http://www.tsmgo.es/blog/cambios-generacionales/comment-page-1/#comment-227 TSMGO RM Thu, 27 May 2010 08:54:44 +0000 http://www.tsmgo.es/blog/?p=851#comment-227 Después de todo parece que hemos conseguido introducir la semilla de la ruptura en la empresa, según las últimas noticias hay ahora mismo un debate interno que está haciendo que se replanteen el proyecto...ahora cuentan con argumentos y un horizonte. Si al menos todas las empresas se plantearan esto ;) . Gracias por tus comentarios siempre atinados y pertinentes. Después de todo parece que hemos conseguido introducir la semilla de la ruptura en la empresa, según las últimas noticias hay ahora mismo un debate interno que está haciendo que se replanteen el proyecto…ahora cuentan con argumentos y un horizonte.
Si al menos todas las empresas se plantearan esto . Gracias por tus comentarios siempre atinados y pertinentes.

]]> http://www.tsmgo.es/blog/cambios-generacionales/comment-page-1/#comment-225 Diego Sun, 23 May 2010 16:53:56 +0000 http://www.tsmgo.es/blog/?p=851#comment-225 Efectivamente, las empresas familiares son un mundo aparte que hay que conocer y saber manejar con pies de plomo y ambas manos, según sea necesario. Como bien apuntas, los nexos familiares y empresariales pueden llegar a fusionarse o confundirse de manera peligrosa, y dar lugar a tensiones y conflictos que pueden dar al traste con un gran proyecto empresarial. Normalmente, pueden converger en una misma generación diferentes ramas familiares, las cuales además suelen estar sujetas a consejos de administración formados por diferentes miembros de la familia. Como añadido, pueden existir otras áreas de la familia que sean poseedoras de acciones o participaciones de la empresa, con lo que el entramado puede alcanzar cotas de culebrón venezolano. Es por ello habitual que se mezclen sentimientos familiares con profesionales, y que se tienda a extrapolar situaciones ajenas a la empresa (rencillas, envidias, disparidad de opiniones, etc.) al propio entorno del negocio, de manera que los esfuerzos se dediquen a echar en cara problemas o errores, enfrentar opiniones, defender cada uno su gestión de forma aislada, evitar supuestas intromisiones de otros miembros de la familia, etc., en vez de fomentar las sinergias y potenciar la visión común para impulsar el negocio. Existen actualmente diversos protocolos de actuación para implantar unos valores éticos y profesionales que permitan potenciar esos lazos familiares como el principal patrimonio de la empresa y fomentar un "saber" y "saber hacer" en dicha línea, eliminando de esta forma el lastre negativo y sacando a la luz el potencial del entorno. Efectivamente, las empresas familiares son un mundo aparte que hay que conocer y saber manejar con pies de plomo y ambas manos, según sea necesario.
Como bien apuntas, los nexos familiares y empresariales pueden llegar a fusionarse o confundirse de manera peligrosa, y dar lugar a tensiones y conflictos que pueden dar al traste con un gran proyecto empresarial.
Normalmente, pueden converger en una misma generación diferentes ramas familiares, las cuales además suelen estar sujetas a consejos de administración formados por diferentes miembros de la familia. Como añadido, pueden existir otras áreas de la familia que sean poseedoras de acciones o participaciones de la empresa, con lo que el entramado puede alcanzar cotas de culebrón venezolano.
Es por ello habitual que se mezclen sentimientos familiares con profesionales, y que se tienda a extrapolar situaciones ajenas a la empresa (rencillas, envidias, disparidad de opiniones, etc.) al propio entorno del negocio, de manera que los esfuerzos se dediquen a echar en cara problemas o errores, enfrentar opiniones, defender cada uno su gestión de forma aislada, evitar supuestas intromisiones de otros miembros de la familia, etc., en vez de fomentar las sinergias y potenciar la visión común para impulsar el negocio.
Existen actualmente diversos protocolos de actuación para implantar unos valores éticos y profesionales que permitan potenciar esos lazos familiares como el principal patrimonio de la empresa y fomentar un “saber” y “saber hacer” en dicha línea, eliminando de esta forma el lastre negativo y sacando a la luz el potencial del entorno.

]]>