“Prefiero ser accionista de una buena empresa que sólo propietario de una mala.”
Tristán Bernard – Novelista francés
Soy partidario de cada proyecto empresarial considerarlo de manera aislada para hacer un completo análisis de su evolución y del rendimiento como empresa. La contabilidad de fantasía y las mezclas y compensaciones suponen en el ámbito de la empresa tanto como hacer trampas al solitario. Cojo de aquí, elimino de allí, vinculo este activo a la operativa de esta organización…vamos mezclar churras con merinas.
Por eso, ahora que estoy planteando un nuevo proyecto en el que por fin le de entidad a una serie de líneas de negocio que ya están definidas y confirmadas, es necesario adjudicarle unos recursos, definir una estructura y poner en marcha esa empresa para evaluar con la información si es realmente negocio.
Después de mi última “experiencia fundacional” me da reparo echar a andar el asunto, pero por filosofía debe hacerse de esta manera, además es la vía para optar a ayudas y subvenciones en la convocatoria abierta este año.
Una de las cuestiones que menos claras tenemos los españoles es que las empresas tienen su ciclo de vida (no hablo de ciclo de producto):
Esta es la principal enseñanza para un emprendedor/empresario empeñarte en un proyecto que no tiene continuidad o que lastra el resto de iniciativas puede ser perjudicial por eso es apropiado valorar cada proyecto de manera aislada, para no mezclar subjetividades y porque en ocasiones no es malo cercenar un negocio. En esto, como en otras cosas, nuestros amigos americanos nos dan 20 vueltas…
“No existe una mejor prueba del progreso de una civilización que la del progreso de la cooperación.”
John Stuart Mill – Economista inglés
El pasado jueves participé en una Jornada de Dinamización y Sensibilización para empresas navarras organizada por el Ayto de Villatuerta. El objetivo de esta iniciativa es sensibilizar a los empresarios de la zona para generar un caldo de cultivo emprendedor que de contenido a un polígono industrial que quiere establecerse en la población.
El acto consta de 3 jornadas en la que cada una gira alrededor de un tema central, primero estrategia, luego cooperación entre empresas y por último innovación. La estructura es una presentación, la intervención de un experto y por último un café de trabajo-debate en el que compartir reflexiones y experiencias sobre el tema planteado.
Lo más interesante de esta iniciativa es el formato en el que se produce el acercamiento al conocimiento, creo que es vital transmitir esa inquietud empresarial en especial en poblaciones periféricas no las capitales que son las que copan y atraen el mayor flujo de inversiones.
El objetivo principal era conseguir sensibilizar a los asistentes y pulsar el debate para posteriormente canalizar todo ese impulso emprendedor hacia el objetivo de dinamizar el entorno, por eso la presentación se centró en eliminar frenos y hacer más accesible y sencilla la información sobre algo que a priori podría resultarles lejano: la cooperación empresarial. Algunos puntos sobre los que hablé.
Dejo aquí la presentación para que se pueda revisar.
“Bromear es una de las cosas amenas de la vida, pero cuesta muchos años de aprendizaje.”
Lin Yutang – Escritor chino
Sigo con la serie de post dedicada a contar de modo resumido alguna de las enseñanzas que este proceso emprendedor está aportando y nutriendo en el día a día.
Después de estas breves reflexiones dejo un video que me impresionó de cómo presentar los datos e información para cautivar a la audiencia de Gary Flake, quien por cierto trabaja en Microsoft
“Daría todo lo que sé, por la mitad de lo que ignoro.”
René Descartes – Filósofo francés
Últimamente me encuentro embarcado en una espiral de actos, presentaciones, jornadas, conferencias…quien me conoce sabe que no soy especialmente hábil en esos entornos y que trato por todos los medios de evitarlos, pero lo cierto es que últimamente estoy notando ciertos cambios que los están haciendo más interesantes y atractivos.
Siempre he visto desde la barrera este tipo de acontecimientos, en los que las grandes figuras empresariales, directivos de renombre y representantes políticos se prodigaban, creo que fue Guerra el que dijo:”el que se mueve no sale en la foto” y era algo inherente al puesto el participar en estas actividades, sin embargo veo que poco a poco se van incorporando personas con otro perfil y otra edad a este tipo de convocatorias y que su objetivo es el de aportar algo de frescura a estos actos.
Hoy he coincidido con varias de estas personas en un encuentro empresarial en el que participaba María Garaña (Presidenta de Microsoft España) y ha sido gratificante ver las razones que les llevaban a estar ahí, desde luego poco tenía que ver con la proyección social…
Aprovecho para dejar un resumen de las perlas con las que esta mañana nos ha obsequiado la Presidenta de Microsoft:
Después de esta entrada me voy más tranquilo al siguiente evento…
“Componer no es difícil, lo complicado es dejar caer bajo la mesa las notas superfluas.”
Johannes Brahms – Compositor alemán
Este es un post de reflexión…cuántas más vueltas le das a las cosas antes descubres que tienes que encontrar tu hueco, tu sitio y defenderlo por encima de todo, en el ámbito de la empresa se llama posicionamiento, en otros ámbitos puede llamarse personalidad…en el mundo 2.0 identidad digital…
Lo importante es tener claro qué es lo que quieres ofrecer, tan pronto eso está definido todo se alinea para conseguirlo, en gran medida porque alteras las circunstancias para lograrlo, pero si descubres que tu propuesta falla, hace aguas…reacciona rápido y reinventa tu propuesta.
Un ágil resumen para triunfar en los negocios sería:
“Prueba rápido + Falla pronto + Adáptate enseguida”
Jugando con estos principios es como se consigue llegar al éxito.
En mi caso concreto, los recientes acontecimientos, han motivado que mi propuesta de negocio, mi USP se vea ligeramente modificada por lo que los clientes o potenciales clientes esperan que les ofrezca, con lo que ahora me encuentro en la etapa de adaptación para blindar y conseguir un producto/servicio más atractivo por el que se esté dispuesto a pagar más.
Dejo un video de Sam Martin en TED que habla sobre los espacios-personales, entornos de confort en los que desarrollar con más garantías tu trabajo…tu persona, como alguien dijo hace poco tu canal de alivio.
“Nuestro defecto es aprender más por la escuela que por la vida”
Séneca – Filósofo romano.
Voy a iniciar una serie de post con cierta periodicidad sobre las cosas que he aprendido en mi proceso de emprendizaje, frases, pensamientos que resumen todas las cosas que me aportan y que me suceden en el día a día de este camino. Es impagable el Máster que estoy haciendo con las aportaciones de clientes, colaboradores, contactos, reuniones, foros, comentarios, mails…mil gracias a todos.
Creo que para esta primera sesión, son frases que muestran algunas píldoras de conocimiento de estos apasionantes y enriquecedores meses. Sigo con la misma pasión, interés y ganas que el primer día, pero ahora que voy con una libreta apuntando cualquier cuestión que me llama la atención es hora de volcarlo en este rincón. Seguiremos aprendiendo
“Si quiere trabajadores creativos, dales tiempo suficiente para jugar.”
John Cleese – Actor británico
Ayer estuve en la Jornada “La creatividad como motor de innovación y de competitividad empresarial”…título potente, siempre que asisto a este tipo de eventos voy con la pretensión de llevarme un par de ideas, conceptos que luego desarrollar para poder repensar sobre ellos y tratar de aplicarlos en mi día a día, difícilmente alguien descubre la quintaesencia de nada pero si que te aportan nuevas maneras de enfocar situaciones o problemas.
De la jornada de ayer destaco a Fernando Alonso de Izinker que hizo algo que me pareció sublime, habitualmente este mundo de creativos, ideólogos, filósofos…maneja conceptos grandilocuentes, etéreos, sólo al alcance de unos pocos iluminados y sin embargo él explicó de una manera pragmática y sistemática cómo afrontar un proceso (esto es lo relevante) creativo en un negocio independientemente del tamaño.
Hay factores que influyen en lo abierta que sea esa organización al “cambio” estratégico, a repensar procesos…básicamente el ADN de la compañía y cómo se premia esta actitud empresarial para proponer nuevas maneras de hacer las cosas. Resumo aquí las principales conclusiones que me llevé:
Fue una buena jornada, en la que además pude ver que hay inquietud por este ámbito en nuestra comunidad…lo que no sé es si habrá son recursos económicos…
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